最初に、必要な書類をデジタル化してオンラインで提出できる国を選ぶことが肝要です。さらに、現地の法律に精通した専門家をリモートで雇用することで、複雑な手続きをスムーズに進められます。重要なのは、コミュニケーションを頻繁に取り、進捗状況を常に把握すること。これにより、遠隔地からでも効率的にプロジェクトを管理できます。また、デジタルツールを活用して、書類の管理や会議のスケジューリングを行うことで、作業の効率化が図れます。海外会社設立をリモートで行う際は、これらのポイントを押さえることが成功への鍵となります。リモート技術の発展により、海外に拠点を置くことが以前にも増して簡単になりました。時間や場所の制約を受けずに、世界中どこからでもビジネスを運営できるのです。このように、海外で会社を設立することは、企業が新しい市場を開拓し、成長するための重要なステップとなっています。それは、世界を舞台に事業を展開し、多様な文化や価値観を取り入れる素晴らしい機会を提供してくれるからです。

　海外で法人の会社を設立するためには、20万から30万円かかります。本書では会社を設立しなくてもリモート営業できる方法を案内しています。住所不定、登記も事務所も不要なため、数千万円の節約となります。

はじめにで記した「海外で会社を設立するためには」の①市場調査・事業計画作成、②取引先などとの調整といった、いわゆるＦＳ（フィーシビリティスタディ）だけで済んでしまう可能性があります。③事務所契約、④法人設立、⑤人員採用と配置、⑥ビザや就労許可書の手配、⑦各種契約先との調整や社内規定整備といった通常の進出手順は、法人設立を前提としていることがほとんどのため、リモート進出では補助的なものだけで済みます。ＧＥＯを使ってローカルスタッフを活用することや出張者のベースとしてコワーキングオフィスまたはレンタルオフィスを使う場合でも、お金や手間はかかりません。人員の採用やＶＩＳＡ・ＷＰの手配、各種社内規程の整備なども不要になってきます。取引先とのトラブルがあった場合の対処法なども記されているので参考になるでしょう。

　海外で会社を設立しようと考えている方は多いですが、「どの国が最適か？」「どんな事業形態を選べばいいのか？」という疑問を持つ方も少なくありません。特にリモートワークが普及した今、場所に縛られず事業を展開できる可能性が広がっています。海外での会社設立は、手続きが簡単な国を選ぶことが重要です。例えば、シンガポールや香港は、企業税が低く、設立手続きも比較的シンプルで、外国人にとってビジネスを始めやすい環境が整っています。また、事業形態についても、自分のビジネスモデルに合ったものを選ぶことが大切です。個人事業主から始めて、事業が軌道に乗れば法人化する、という選択もあります。重要なのは、目的に合った国と事業形態を選ぶことで、リスクを最小限に抑えつつ、事業を成功に導くことです。

　海外で会社を設立しようと考えている方々にとって、必要書類の準備とそのデジタル化は大きなハードルになりがちです。しかし、リモートワークが普及した今、このプロセスを簡単に、そしてスムーズに進める方法があります。まず、設立に必要な書類のリストを作成しましょう。次に、これらの書類をデジタル形式に変換します。スキャンやデジタル署名などのツールを活用することで、海を越えても書類のやり取りが可能になります。このデジタル化は、時間の節約はもちろん、紙の使用を減らし環境にも優しい選択です。海外での会社設立をリモートで進める際は、このように効率的かつ環境に配慮した方法を選ぶことが重要です。

　海外で会社を設立し、リモートワークを実現する夢を持つ方々へ。銀行口座の開設と資金調達は、その第一歩となります。しかし、遠く離れた地での手続きは思った以上に複雑かもしれません。そこで、簡単に進めるためのポイントを紹介します。まず、口座開設には、現地の法律に基づいた書類が必要になります。身分証明書や住所証明など、事前に準備しておくとスムーズです。次に、資金調達ですが、クラウドファンディングやエンジェル投資家からの支援を受ける方法があります。特に、テクノロジー関連のスタートアップは、グローバルな視点で支援を求めると良いでしょう。最後に、リモートワークを成功させるには、信頼できる現地のパートナーを見つけることが重要です。彼らとの連携により、ビジネスの基盤を固めることができます。海を越えた夢の実現に向けて、一歩一歩着実に進みましょう。

　リモートでの登記手続きは、海外で会社を設立したい方にとって画期的な選択肢です。従来、会社設立には多くの書類提出や公証人への訪問が必要でしたが、現在ではインターネットを利用して手続きが可能になりました。この方法の最大の利点は、場所を選ばずに手続きが完了する点です。海外にいながらでも、日本国内で会社を設立する際の手続きを簡単に行うことができます。また、リモート手続きにより時間やコストの節約にもつながります。必要なのは、安定したインターネット接続と必要書類のデジタル化のみ。この簡単さが、多くの起業家にとって魅力的な選択肢となっています。リモートでの登記手続きは、これからの会社設立の新しいスタンダードと言えるでしょう。

　海外で会社を設立し、リモートでビジネスを運営する際、適切なツールの選定は必須です。簡単に操作でき、チーム全体の生産性を向上させるツールを選ぶことが大切。例えば、プロジェクト管理にはTrelloやAsanaが、コミュニケーションにはSlackやZoomがおすすめ。これらのツールは使い勝手が良く、リモートワークを円滑に進めるための機能が充実しています。海外のメンバーとの時差も考慮し、スケジュール調整が簡単にできるGoogle Calendarも便利。適切なツールを設定することで、海外での会社設立後の運営がぐっと楽になります。リモートツールを上手く活用し、グローバルに展開するビジネスの成功を目指しましょう。

　資本構成は国によって違うので注意が必要です。

最初から資本金をギリギリで回すぐらいなら、テストマーケティングを組み合わせるなどを視野に入れ、それをリモート進出で対応する方が賢明な選択だと言えます。肝心かなめの役員構成を考えるならば、国によっては代表取締役社長というものは存在しませんので注意が必要です。署名権や発起人などと称する場合もあり。その場合の対処法なども記しています。現地での人材採用方法も多くのことが考えられるので、それぞれの対応方法も挙げています。問題は現地に会社を置かないで①市場調査・事業計画作成、②取引先などとの調整、いわゆるＦＳ（フィーシビリティスタディ）をどうするかです。

• マーケットと見込み顧客の想定

進出の前提となる対象事業の実現可能性の検証となります。特に決まった分析手法はなく、対象商品やサービスが分析は通常通りに行えますが、商品などはどこで誰にどのように売れる可能性があるのか、どういった人員や陣容で実現できるのかなど、具体的な可能性を客観的に導き出すことで、その目的に適ったものとなります。3C分析、4P分析、SWAT分析などがマーケティング分析として挙げられるが、手法に限らず自社にあったものを使うのが肝要です。

• 仕入れや提供元リソース見込み

選定したサービスや商品、特に商品の場合は、仕入れ先のリソースとしての取扱量もさることながら、現地に法人がなくとも取引してくれるかどうかが大きな分かれ目です。この場合の契約先としては、委託販売方式で日本本社直接か、現地で販売代理店を請け負ってくれる先などでも問題ないことが条件になります。サービス提供の場合でも同じで、現地でサービスの販売を請け負ってくれる代理店があることが前提となってきます。目に見える商品よりも目に見えないサービスの方が委託先の代理店との専属契約など、しっかりした関係を構築しておかないと、後から競業避止絡みのトラブルにも繋がりかねないので、注意しておきましょう。

• ①、②項に関するヒト、モノ、カネの観点での検証

事業に携わるヒトという点でいうと、現地法人がない場合は、日本からの遠隔コントロールが前提になり、時折出張でサポートするという形で現地の商品やサービスを継続的に提供し続けることが可能かということを検討しなければいけません。これについては手前味噌ながら当社で一つ回答を用意しています。それは日本人駐在員のリモート活用です。正確に言うと、日本人駐在員に匹敵するレベルの日本人プロフェッショナルを要する当社から、フルタイムではない範囲で、現地管理や営業活動などを請け負うという内容です。次はモノですが、商品やサービスの契約を本社と直接契約するか、現地代理店の機能を持つ相手を見つけられるかどうかということがポイントになります。それ以外にも第3の道もあるかもしれません。最後にカネです。本社と直接金銭的なやり取りもできればよいのですが、昨今の各国におけるマネーロンダリング規制強化もあって、国際間の売り上げ送金なども厳しくなっており、スムーズにいかないことも多くなってきています。代理店契約の場合は、もちろん相手との契約に基づくお金の流れになるでしょうが、単なる現地委託先の場合はどうなるでしょう？取り引き規模が大きくない間なら、信頼できるベンダーなど、現地業務委託先に現地で必要な経費の支払い代行を頼むということも可能かもしれません。

　本書では、海外に会社を作らない「海外リモート進出」という新しいカタチを提示しています。海外へのリモートを考えている経営者や起業家の皆さんに、現地人材の雇用、会社の設立、事務所の賃貸から毎月必要となる社会保険申告書、源泉税（個人）申告書（個人所得税）、源泉税（法人）申告書、付加価値税（ＶＡＴ）申告書とはどういったものなのかを解説しています。そこから、会社を設立しなければ何が不要で何が必要なのかを具体的な例とＱ＆Ａで解説しています。また、年次決算の仕方を詳しく解説。人材活用の管理指導方法については、具体例を挙げて解説しているので参考になるでしょう。

　本書では、会社を設立して進出が向いているのかいないのか。そして、何をどうやってみたいのか。最後は会社の撤退も考えなければなりません。営業活動停止、会社清算、株式の売却の実際の例を挙げて解説しています。更に一例として、赤字だったのに法人税がかからなかったのは何故かも取りあげています。

　海外にリモート進出する場合、にもいろいろな形態があることに安心した方もいれば、こんなに手続きが大変なのかと思った方もいるかもしれません。これだけ読まれても疑問が解消できなかった方は是非とも本書を購読してください。海外歴12年コンサルタントである著者の実体験に基づく著書です。海外リモートワークの成功事例の詳細やリモート進出者の悩みも実例のＱ＆Ａから併せて知ることもできます。